互联网家装的兴起，传统家装的转型，全装修政策的冲击，关于跨界的衡量，今年的家装行业有太多值得思考的地方，家装行业正在迎来一个新的时代，本次20年家装年度盛典，行业大鳄给你说法。

艾佳生活潘定国：重构家装链打造大家居时代的互联网生态

艾佳生活CEO潘定国表示自己是一个持续创业的老兵，从2015年初他正式启动了艾佳生活这个项目，到16年实现12个亿的合同额，对于艾佳生活，对于他自身都收获颇多。

他指出艾佳生活做移动互联网、做家装，最突出的能力就是获客。艾佳的股东有很多开发商，有非常精准的业主资源。其他方面，艾佳生活跟其他领域优秀的企业进行合作，打造平台企业。

他认为，所谓的互联网家装文明，即是不需要自己生产拥有产品，只要会选择产品，他直言：“大家都不擅长做装修和家具，我就搭一个平台给擅长做的人大家一起来做。艾佳正在做的我们称之为用共享经济来重构家的整个链条，这不是整合，是重构”。艾佳生活发展的第二年的目标达到10个亿的估值，他给艾佳生活2017年艾设定的底线是60亿，目标是100亿，誓要成为造家的滴滴！

瑞和家高亮：地产精装与第三类家装模式

瑞和家创造人CEO高亮表示，家装业主的房子非常零散，需要大量设计师、工人和管理人员进行重度管理，使得整个传统家装行业的生产效率非常难以提升。而工装的生产效率却能够非常高，那么这中间就有巨大的空间可以提升。瑞和家诞生的背景，除了瑞和股份希望在细分领域打造自己的品牌，希望未来孵化出一个独立的上市企业之外，更重要的还要是有一个行业的大背景，那就是精装时代的到来。

个性化精装时代即将到来，这是国家的产业大方向。他指出瑞和家的诞生，更重要的是提升效率，提升整个家装行业的设计，进行节约化设计，节约化施工，和节约化采购。通过这样的模型我们可以在工期上缩短50%，施工效率提高50%。他相信，任何的行业无论后面是不是互联网，最终都是科技推动的。只有高效的模型才能打败低效的模型，这个就是行业的关键点。

TATA木门吴晨曦：简单的力量

TATA木门董事长吴晨曦认为简单的经营带来更多的合作的可能，TATA18年来一直专注做一个木门。木门市场非常大，他提到：“什么要专注做一个东西呢？实际上从我的角度来讲，希望把这个企业规模做大，所以我才专注的。”

他指出专业和专注能够提供给企业提供更广阔的空间和和深度。在未来，大规模生产能够带来更低的成本，同时轻利的经营能够换来高效的投入，越简单反而空间更大。他希望以TATA专业态度，为更多的合作者服务。

他坦言：“TATA网上卖地很好，但是我真是对互联网不太懂。我天天只知道卖门。员工凭什么努力？客户为什么要满意？他到底满意的本质在哪里？只要研究透这些东西，TATA这个做门的小生意就会更好了。这是我一个木匠坚持的想法。”

奥普吴兴杰：奥普家装及精装新渠道布局

奥普执行总裁吴兴杰表示，卫生间的五维需求，温度，氛围度，新鲜度，干湿度，还有纯净度，奥普的研发不仅是关注取暖，还有换气、除菌等等，所以也叫做新风取暖。

他指出奥普目前不仅仅是关注产品功能、数据，还关心产品的风格和审美，并且深入建材圈的各个渠道，讲故事、讲场景、要服务。奥普使品牌更加年轻化，并且始终在家装领域做出努力，无论是互联网家装还是传统家装，奥普始终坚持为爱设计，缔造完美产品。