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家装年度盛典 行业大鳄是怎样布局未来家装的

2016/12/14 12:51:00      点击:

互联网家装的兴起,传统家装的转型,全装修政策的冲击,关于跨界的衡量,今年的家装行业有太多值得思考的地方,家装行业正在迎来一个新的时代,本次20年家装年度盛典,行业大鳄给你说法。

艾佳生活潘定国:重构家装链打造大家居时代的互联网生态

艾佳生活CEO潘定国表示自己是一个持续创业的老兵,从2015年初他正式启动了艾佳生活这个项目,到16年实现12个亿的合同额,对于艾佳生活,对于他自身都收获颇多。

他指出艾佳生活做移动互联网、做家装,最突出的能力就是获客。艾佳的股东有很多开发商,有非常精准的业主资源。其他方面,艾佳生活跟其他领域优秀的企业进行合作,打造平台企业。

他认为,所谓的互联网家装文明,即是不需要自己生产拥有产品,只要会选择产品,他直言:“大家都不擅长做装修和家具,我就搭一个平台给擅长做的人大家一起来做。艾佳正在做的我们称之为用共享经济来重构家的整个链条,这不是整合,是重构”。艾佳生活发展的第二年的目标达到10个亿的估值,他给艾佳生活2017年艾设定的底线是60亿,目标是100亿,誓要成为造家的滴滴!

瑞和家高亮:地产精装与第三类家装模式

                              

瑞和家创造人CEO高亮表示,家装业主的房子非常零散,需要大量设计师、工人和管理人员进行重度管理,使得整个传统家装行业的生产效率非常难以提升。而工装的生产效率却能够非常高,那么这中间就有巨大的空间可以提升。瑞和家诞生的背景,除了瑞和股份希望在细分领域打造自己的品牌,希望未来孵化出一个独立的上市企业之外,更重要的还要是有一个行业的大背景,那就是精装时代的到来。

个性化精装时代即将到来,这是国家的产业大方向。他指出瑞和家的诞生,更重要的是提升效率,提升整个家装行业的设计,进行节约化设计,节约化施工,和节约化采购。通过这样的模型我们可以在工期上缩短50%,施工效率提高50%。他相信,任何的行业无论后面是不是互联网,最终都是科技推动的。只有高效的模型才能打败低效的模型,这个就是行业的关键点。

TATA木门吴晨曦:简单的力量

TATA木门董事长吴晨曦认为简单的经营带来更多的合作的可能,TATA18年来一直专注做一个木门。木门市场非常大,他提到:“什么要专注做一个东西呢?实际上从我的角度来讲,希望把这个企业规模做大,所以我才专注的。”

他指出专业和专注能够提供给企业提供更广阔的空间和和深度。在未来,大规模生产能够带来更低的成本,同时轻利的经营能够换来高效的投入,越简单反而空间更大。他希望以TATA专业态度,为更多的合作者服务。

他坦言:“TATA网上卖地很好,但是我真是对互联网不太懂。我天天只知道卖门。员工凭什么努力?客户为什么要满意?他到底满意的本质在哪里?只要研究透这些东西,TATA这个做门的小生意就会更好了。这是我一个木匠坚持的想法。”

奥普吴兴杰:奥普家装及精装新渠道布局

奥普执行总裁吴兴杰表示,卫生间的五维需求,温度,氛围度,新鲜度,干湿度,还有纯净度,奥普的研发不仅是关注取暖,还有换气、除菌等等,所以也叫做新风取暖。

他指出奥普目前不仅仅是关注产品功能、数据,还关心产品的风格和审美,并且深入建材圈的各个渠道,讲故事、讲场景、要服务。奥普使品牌更加年轻化,并且始终在家装领域做出努力,无论是互联网家装还是传统家装,奥普始终坚持为爱设计,缔造完美产品。